La direction préfère les augmentations individuelles à la valorisation collective des rémunérations: ..Lire l’article…
1. En bref
De la roupie de sansonnet !!!
Du pain et des jeux voilà ce que nos patrons nous proposaient il y a quelques années avec les challenges et les maigres augmentations annuelles.Aujourd’hui ce ne sont que des miettes qu’ils nous jettent pour subsister alors que leurs salaires mirifiques dépassant largement les 200 000€ (voireles 300 000€) ne cessent de progresser, sans compter leur part variable, résultats de petits arrangements entre amis où chacun se congratule ets’augmente allègrement en cercle fermé.
Alors, BPCE employeur de référence avez-vous dit ? Il y a encore de la marge avant d’atteindre cet objectif, car le dialogue social se dégraded’année en année.Si en 2011 l’escarcelle était déjà bien légère, elle risque de littéralement s’envoler en 2012 devant l’ultime proposition de BPCE :350€ brut annuels pour les salariés à temps plein ayant un salaire brut <= à 30 000€ soit 27€ brut mensuel (20,25€ net)Et 300€ brut annuels pour un salaire < = à 60 000€ soit 23€ brut mensuel (17,25€ net)Et rien au-delà !
Négociations annuelles obligatoires (NAO) 2012
Après plusieurs séances de Négociations Annuelles Obligatoires, la CFDT vient d’envoyer son cahier revendicatif à la direction. Outre la valorisation des dispositions déjà en place, la CFDT demande une aide au logement, une évolution de salaire en particulier pour les plus basses rémunérations, une amélioration des conditions de travail au travers d’une autre organisation, la prise en compte de la vie personnelle et familiale avec des propositions concrètes de la CFDT.
Stress et conditions de travail
En juillet 2009, un accord national de branche sur « la mesure et la prévention du stress au travail » était signé entre la CNCE (devenue depuis BPCE), la CFDT et 5 autres organisations syndicales.
En avril 2011, à la demande, notamment de la CFDT, s’ouvraient des négociations sur les conditions de travail. Où en sommes- nous ? Les revendications CFDT.
