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Jour : 5 octobre 2021

Newsletter SEPTEMBRE 2021 LES 4 ORGANISATIONS SYNDICALES REPRESENTATIVES DE LA CEBPL DEMANDENT LE VERSEMENT D’UNE PRIME PEPA

par

LETTRE OUVERTE INTERSYNDICALE:
DEMANDE DUNE PRIME EXCEPTIONNELLE DE POUVOIR D’ACHAT 

Nantes, le 17 Septembre 2021
  
Lettre ouverte à Monsieur Le GOURRIEREC,  

L’expertise réalisée par le cabinet SECAFI sur la situation économique et financière au 31 Décembre 2020 de la Caisse d’Epargne de Bretagne Pays de Loire, démontre l’implication  des salariés de l’entreprise pendant la période de crise sanitaire. La Direction reconnaît elle même un résultat financier résilient de 106 M€ malgré une politique de provisionnement  élevée. 
 
Selon le rapport des experts, un ETP de la CEBPL dégage 39,5 K€ de résultat net annuel,  soit le 2ème niveau le plus élevé du territoire, derrière le CA du Morbihan et au même niveau  que le CA Anjou-Maine.  
Comparativement au RCE, la CEBPL est au-dessus de la moyenne des CE : 39,5 K€ en  CEBPL vs 37 K€ pour le RCE.  

Les élus du CSE déplorent un niveau de redistribution du résultat financier en recul par  rapport à 2019 (7.5% vs 9% en 2019) et encore une fois bien en deçà de la moyenne des  CEP (13%) malgré une productivité/ ETP située dans la fourchette haute des différents  établissements bancaires.  

Les salariés sont de moins en moins nombreux avec des objectifs toujours en hausse. Après  de nombreux départs en 2019, la ligne directrice est maintenant de remplacer un salarié  pour un dans le réseau et, un sur deux dans les fonctions supports. Certains métiers sont  également externalisés.  

Dans ce contexte, quatre Organisations Syndicales de la Caisse d’Epargne de Bretagne  Pays de Loire demandent dès à présent à la Direction le versement d’une prime PEPA au  regard des résultats financiers de l’entreprise et de l’investissement des salariés.  

L’intersyndicale souhaite que l’attitude de la direction soit digne des engagements et de  l’investissement des salariés dans cette crise sanitaire. Elle demande que par le versement  de cette prime PEPA, la direction reconnaisse la qualité du travail réalisé par les salariés de  la CEBPL dans une période difficile pour tous.  

Cordialement,  

L’intersyndicale CFDT, SNE CGC, Syndicat Unifié/UNSA et SUD Solidaires BPCE ­
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Newsletter JUILLET 2021 PLAN STRATEGIQUE 2024 DU GROUPE BPCE

par
Plan Stratégique BPCE 2024  
« Simple … Innovant … Sûr » ?
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Le Plan Stratégique 2024 du Groupe BPCE a été présenté hier lors du Conseil de  BPCE, puis à la presse et ensuite auprès des Organisations Syndicales à l’occasion  d’un Comité Stratégique / Groupe.  

Il s’agit une nouvelle fois d’un projet qui fixe des objectifs ambitieux et qui demande beaucoup de préparation et d’investissement. 

∙ Objectif « résultat » : 1,5 Md€ de résultat en PNB additionnel. 

Pour la CFDT, cette recherche de performance ne doit pas pour autant ajouter de  pression supplémentaire auprès des salariés déjà lourdement impactés. 

∙ Objectif « maillage territoire » : gagner des clients. 
Pas de politique globale, chaque entreprise doit s’adapter à sa typologie et à sa  clientèle. 

∙ Objectif « emploi » : constant au niveau du périmètre du Groupe. 

Cet indicateur n’est pas satisfaisant et suffisant, pour la CFDT la sauvegarde de  l’emploi doit se faire au niveau de chaque entreprise.

1 salarié sur 5 partant en retraite ne sera pas renouvelé dans les fonctions supports.

Pour la CFDT, cette mise en perspective expose les salariés des back offices déjà  suffisamment sous pression. 

Qu’en est-il de la préservation du Capital Humain qui reste la priorité pour la  CFDT ? 

Pour la CFDT ce programme d’efficacité opérationnelle n’est pas suffisamment clair en terme d’impact Humain. Les promesses d’accompagnement et de formation ne  suffiront pas à rassurer le quotidien des salariés déjà très accablés par une charge et  une organisation du travail en constante évolution. 

Les salariés ne doivent pas faire les frais de ce nouveau plan  stratégique. C’est le moment pour le Groupe BPCE  d’encourager les efforts à venir et de reconnaitre les efforts  déjà réalisés afin d’être plus « unis, utiles et forts »

La CFDT demande 
une reconnaissance salariale 
pour tous les salariés

Newsletter JUILLET 2021 LA CFDT SIGNE L’ACCORD D’INTERESSEMENT

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LA CFDT SIGNE L’ACCORD D’INTERESSEMENT 2021-2022

Dans un esprit constructif et soucieux d’améliorer le pouvoir d’achat des salariés, la CFDT a signé l’accord d’intéressement 2021-2022.

Pendant plusieurs semaines de négociation, la CFDT a rappelé à la Direction que l’accord d’intéressement doit permettre de reconnaître: 

  • Le travail et les efforts consentis par TOUS les salariés dans un contexte de crise sanitaire;
  • La productivité croissante des salariés compte tenu de la baisse des effectifs;
  • Une répartition juste et équitable du résultat financier;
  • Une répartition du résultat à la hauteur des ambitions affichées par l’entreprise pour corriger les écarts de rémunération constatées avec les autres Caisses d’Epargne.

La CFDT  a toujours été force de propositions et ainsi, a pu obtenir:

  • Une durée de l’accord réduite à 2 ans;
  • Une enveloppe globale maximale fixée à 13% de la masse salariale versus 12% en 2020;
  • Une enveloppe d’intéressement majorée par rapport à 2020 de 400K€* pour 2021, et 600 K€ * pour 2022 en cas d’atteinte du Résultat Avant Impôt ( RAI) budgété tel que défini dans l’accord;
  • Le maintien d’une répartition de l’enveloppe d’intéressement à 60% en fonction du temps de présence et 40% en fonction de la rémunération;
  • Une meilleure prise en compte des bons résultats de la BDR sur le taux de visite des portefeuilles.

* Enveloppe d’intéressement au budget à hauteur de 7,2M€ en 2021; 7,4 M€ en 2022 versus 6,8M€ en 2020

A titre d’exemple et selon une hypothèse d’un Résultat Avant Impôt atteint à hauteur de 135M€ et d’un taux de visite du portefeuille à 75%
(BDD et BDR), voici une comparaison de ce qu’aurait donné l’accord 2020 et la projection au titre de l’accord 2021:

LA CFDT A TOUJOURS ETE ET SERA TOUJOURS DU COTE DES SALARIES POUR FAIRE RECONNAITRE LEUR TRAVAIL.

Newsletter MARS 2021 NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE (NAO)

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LA CFDT DEFEND LES MESURES DE REMUNERATION COLLECTIVE ET OBTIENT LE VERSEMENT D’UN COMPLEMENT D’INTERESSEMENT!

Après le zéro pointé de la négociation nationale Groupe BPCE, la Direction de la CEBPL enfonçait le clou avec l’absence totale de mesures collectives de défense de pouvoir d’achat des salariés.

Au regard du projet d’accord NAO présenté aux organisations syndicales le 10/02/2021, l’implication sans réserve de l’ensemble des travailleurs ne semblait pas vouloir être récompensée par nos dirigeants qui annonçaient:

AUGMENTATION GENERALE: 0%
 PRIME DE POUVOIR D’ACHAT: 0€
 AUTRES MESURES GENERALES:0€

Face à une Direction fermée sur des propositions visant à réduire la NAO à une simple campagne d’augmentation individuelle, la CFDT s’est opposée dès le début de la négociation aux propositions minimalistes de l’employeur.  

En effet, si l’enveloppe d’augmentation individuelle permet de conférer une autonomie aux managers dans la gestion des rémunérations, la CFDT considère qu’elle laisse encore aujourd’hui trop de place à l’arbitraire.

La CFDT a dénoncé, très tôt dans la négociation, la marge trop importante accordée à cette nouvelle politique salariale qui, par définition, ne touche pas l’ensemble des salariés. A titre d’exemple, 300 salariés ont bénéficié en 2020  de l’enveloppe d’augmentation individuelle dans des proportions, par ailleurs, plus ou moins élevées d’un bénéficiaire à un autre.

Malgré l’annonce du renouvellement de l’enveloppe d’augmentation individuelle au titre de l’égalité professionnelle, tout cela restait donc encore bien insuffisant pour la CFDT!

La CFDT n’a pas ménagé ses efforts pour débloquer une négociation qui semblait se diriger vers une impasse compte tenu des positions dogmatiques de la Direction à l’égard de toute mesure d’augmentation générale.

Il aura fallu attendre la dernière réunion du 9 mars pour que la Direction concède quelques avancées dans l’intérêt des salariés et du maintien du dialogue social à savoir:

  • Le versement d’un complément d’intéressement de 900 000€ permettant ainsi d’accroitre l’enveloppe globale jusqu’à 8 Millions d’€ soit une majoration de l’enveloppe  de 12.67%. L’intéressement initialement prévu par l’accord s’élevant à 7,1 Millions d’€;
  • Une rémunération annuelle minimale brute des Gestionnaires de Clientèle ayant plus d’1 an d’ancienneté, quelque soit leur niveau de classification, portée à 27 000€; 
  • Une campagne d’augmentation individuelle à hauteur de 500 000€;
  • Une enveloppe d’augmentation individuelle au titre de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes à hauteur de 130 000€;

La CFDT s’est voulue pragmatique en signant un accord à mi chemin de ses revendications.  En apposant sa signature, la CFDT a sécurisé le versement du complément d’intéressement et le maintien d’une mesure salariale collective dans la négociation. 

Avec un résultat net de 106 Millions d’€ en 2020,  dans le contexte compliqué et inédit que nous connaissons, la Direction se doit d’être 
à l’écoute des préoccupations des salariés
et de leurs attentes en matière de rémunération,
tant pour le réseau que les fonctions supports.

La CFDT CEBPL

Vos élus CFDT à la CEBPL, ce sont sept femmes et sept hommes, techniciens et cadres, du réseau ou des services du Siège qui œuvrent au quotidien pour que chaque salarié de la CEBPL trouve sa place dans l’entreprise.

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